Investitionscontrolling - Baucontrolling.

Externe Projektbegleitung schafft Transparenz und sichert den Projekterfolg!

Problemfelder

• Fehlende Kontrolle und Transparenz bei der Beschaffung von Bauleistungen
• Erheblicher Toleranzrahmen bei der Vergütung von Planungsleistungen
• Keine Feinabstimmung der Vertragsgestaltung

Auftragnehmern

• Keine reibungslose Abstimmung der Verfahrensabläufe
• Unzureichende Kommunikation zwischen Auftraggeber-Planer-Auftragnehmer
• Zum Teil erhebliche Überschreitung der Baukosten und der Fertigstellungssumme
• Entstehung von Folgekosten aus der Terminüberschreitung
• Belastung der Finanz-, Ertrags- und Vermögenslage

Handlungsfelder

• Feststellung der Wirtschaftlichkeit einer Baumaßnahme
• Wirtschaftliche Konsequenzen aus Bauverträgen  
• Überwachung der Termintreue
• Überwachung der Baukosten
• Kontrolle der Projektliquidität
• Verwendungsnachweise (auch gegenüber Förderinstitutionen)
• Begleitung bei den Genehmigungsverfahren
• Überwachung des Projektfortschritts vor Ort
• Projektcontrolling durch feste Abstimmungstermine (Tagesordnung, Protokoll, Verantwortliche, Erledigungsstand)
• Moderation zwischen Auftraggeber-Planer-Auftragnehmer

Themengebiete für GRC im Überblick

• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
• Finanzierung / Finanzierungsstruktur
• Projektsteuerung / -controlling
• Bereichübergreifende (kaufmännisch orientierte) Bauaufsicht
• Verfahrensbegleitung / Moderation
• Verwendungsnachweise