Branche: Projektentwickler und Immobilieninvestment
Struktur: 48 Tochtergesellschaften
Immobilienvolumen: € 100 Mio.
Mitarbeiterzahl: 18
Ausgangslage/Aufgabenstellung
- Angespannte Ertrags- und Liquiditätssituation
- Anforderungen eines Sanierungskonzepts durch den Finanzierungspartner
- Bestehende Kontokorrentlinien waren weitgehend ausgeschöpft
- Fehlende Steuerungsinstrumente im Bereich Rechnungswesen und Controlling
- Dringender Bedarf an professioneller Finanzplanung und externen Verhandlungsimpulsen
- Einführung einer rollierenden Finanzplanung; wöchentliche Plausibilisierung der Daten im Erstellungszeitraum
Umsetzung durch GRC
- Implementierung einer rollierenden Finanzplanung als Steuerungsinstrument
- Wöchentliche Plausibilisierung und Anpassung der Finanzdaten
- Erstellung eines Sanierungskonzepts inkl. Fortführungsprognose gemäß IDW S6-orientierter Struktur
- Betriebswirtschaftliche Begleitung inkl. Datenaufnahme und Unterstützung im Rechnungswesen (DATEV)
- Externe Kommunikation mit Finanzierungs- und Projektpartnern
- Unterstützung und Moderation in Verhandlungsprozessen mit Stakeholdern
Ergebnis
- Schaffung einer belastbaren und transparenten Entscheidungsgrundlage für Finanzierungspartner
- Verbesserung der internen Steuerungsfähigkeit trotz herausfordernder Ausgangslage
- Aufbau eines strukturierten betriebswirtschaftlichen Rahmens zur Sanierungsbegleitung