Unternehmen
- Transport- und Logistikdienstleistungen
- Gegenstand des zu betrachtenden Unternehmens ist die Gefahrgutlogistik
- Umsatz (€): 3,3 Mio.
- Mitarbeiter: 20
Ausgangslage/Aufgabenstellung
- Unternehmen kauft eine gebrauchte Lagerhalle
- Verkäufer sollte die Demontage, der Transport und der Ausbau der Lagerhalle übernehmen
- Verkäufer meldete in der Bauphase Insolvenz an
- Beauftragung einer Drittfirma verursachte erhebliche Verzögerung und Mehrkosten
- Es mussten über mehrere Monate Lager für einen Großauftraggeber gemietet werden
Umsetzung durch GRC
- Abstimmung mit der Geschäftsführung und dem verantwortlichen Ingenieurbüro
- Erstellung einer Kostenübersicht für den Finanzierungsbedarf
- Erstellung einer Liquiditätsübersicht für das Bauprojekt
- Szenarioberechnung für Fortführung/Einstellung des Hallenprojektes
- Ertragswertberechnung für Gefahrgutlagerhalle
- Koordination der Bauzeitenplanung
- Einschaltung von Fachplanern (für technische Gebäudeausrüstung)
- Abstimmung der wirtschaftlichen Konsequenzen aus den Bauverträgen
- Ständige Koordination zwischen Auftraggeber, Ingenieurbüros und Auftragnehmern
- Ständiges Kosten- und Bauzeitcontrolling
- Begleitung bei dem Genehmigungsverfahren
- Vorantreiben der Umlagerung von Außenlager in die neue Lagerhalle
- Abstimmung mit den Finanzierungspartnern
- Begleitung bei der Erteilung einer Landesbürgschaft
- Einrichtung eines externen Berichtswesens
Ergebnis
- Bauzeitplan und avisierte Finanzvolumen konnte eingehalten werden
- Unternehmen konnte den Großauftraggeber halten
- Einstellen von Mietzahlungen für das Außenlager
- Trotz erhöhten Finanzierungsbedarf für das Hallenprojekt konnte der nötige Kapitaldienst erbracht werden