Unternehmen
- Vertrieb von Getränken jeder Art
- Umsatz (€): 35,0 Mio.
- Mitarbeiter: 60
Ausgangslage/Aufgabenstellung
- Liquiditätssituation angespannt
- Bestehende Kontokorrentlinien sind zum größten Teil ausgeschöpft
- Steuerungsinstrumente im Bereich Rechnungswesen/Controlling waren nicht vorhanden
- Im Unternehmen sind bereits in den Vorjahren erhebliche Kostenreduzierungsmaßnahmen durchgeführt worden
- Zur Unternehmenssicherung benötigte das Unternehmen dringend Beiträge durch die Finanzierungspartner
Umsetzung durch GRC
- Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes mit detailliertem Maßnahmenplan
- Ausbau der Marktaktivitäten
- Sortimentsbereinigung
- Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Aktionsplan für Einkauf und Verkauf
- Ausbau des Rechnungswesens und Controllings
- Einrichtung eines internen und externen Berichtswesens auf Monatsbasis
Ergebnis
- Zügige und nachhaltige Umsetzung des Restrukturierungskonzeptes
- Unterstützung durch Beiträge der Finanzierungspartner
- Der Konsolidierungsprozess hat kurzfristig positive Liquiditäts-, Ertrags- und Vermögensbeiträge ermöglicht
- Im Aufstellungsjahr des Restrukturierungskonzeptes konnte das Unternehmen erstmals wieder positive Jahresergebnisse erzielen
- Das interne und externe Berichtswesen wird im Rahmen eines Coachings begleitet