Unternehmen
- Eigentümergeführtes Unternehmen
- Umfassendes Dienstleistungsspektrum im Bereich der Raumgestaltung sowie der Gebäuderenovierung und -sanierung
- Umsatz (€): 9,0 Mio.
- Mitarbeiter: 150
Ausgangslage/Aufgabenstellung
- Generationenwechsel, Nachfolger übernehmen die Geschäftsführung
- Überraschendes Ausscheiden des Bereichsleiters für die Cashcow im Geschäft
- Dringender Handlungsbedarf durch Schwankungen im Auftragseingang und Störungen bei der Projektabwicklung
- Neuer Bereichsleiter mit Erfahrung und Management-Kompetenz gesucht
Umsetzung durch GRC
- Erstellung eines Funktions- und Anforderungsprofils
- Kompetenz-Katalog aus Fachkompetenz, Vertriebskompetenz und Kostenmanagement
- Formulieren einer attraktiven Ansprache, Platzieren von Angeboten in passenden Medien und Kanälen
- Direktansprache sowie Aktivierung des Netzwerkes
- Telefonische und persönliche Interviews, Eignungsdiagnostik
- Begleitung mehrerer Auswahlstufen und Verhandlungsrunden
- Sparring bei der Einarbeitung
Ergebnis
- Einstellung eines erfahrenen Branchenkenners mit Fach- und Methodenwissen, stark in Kalkulation, Kostenmanagement, Vertrieb und Mitarbeiterführung
- Zügige, gezielte und planvolle Einarbeitung
- Zeitnah wirksame Ergebnisse bei der Gestaltung des Bereichs
- In Vertrieb und Kundenkontakt geschmeidige Kontaktaufnahme und Erfolg