Unternehmen
- Be- und Verarbeitung von Edelstahl
- Umsatz (€): 3,5 Mio.
- Mitarbeiter: 30
- Ausschreibungen werden zunehmend aufgrund veralteter Kalkulationsgrundlagen verloren
Ausgangslage/Aufgabenstellung
- Unternehmen wächst jährlich mit ca. 15 %
- Betriebliche Organisation ist an die Grenzen des Unternehmenswachstums gestoßen
- Ableitung von Planungsprämissen und Erstellung eines Businessplans
- Analyse und Neustrukturierung der Produktionsorganisation und der Aufbau- und Ablauforganisation
Umsetzung durch GRC
- Erstellung eines Businessplans mit strategischen Eckpfeilern
- Erarbeitung eines neuen Kalkulationsschemas
- Ermittlung von differenzierten Stunden- und Zuschlagsätzen für Vor- und Nachkalkulation
- Verlagerung der Finanzbuchhaltung mit Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung in das Unternehmen als Online-Anbindung zum Steuerbüro
- Organisatorische Vorbereitung zur Einführung einer neuen PPS-/ERP-Software mit Pflichtenheft
- Konzeption und Begleitung der Einrichtung eines Berichtswesens
- Vorbereitung und Begleitung der familieninternen Unternehmensnachfolge/Unternehmensübergabe
Ergebnis
- Zukunftsweisende Unternehmensstrategie sichert nachhaltigen Unternehmenserfolg
- Unternehmen ist auf die sich verändernde Marktsituation gut vorbereitet
- Unternehmensübergabe ist vorbereitet und kann erfolgen
- Transparente Darstellung der Unternehmensentwicklung durch Businessplan
- Regelmäßige und strukturierte Information durch (externes) Berichtswesen als Basis für Rating