Unternehmen
- Kfz-Werkstatt inkl. Servicedienstleistung
- Umsatz (€): 5,5 Mio.
- Mitarbeiter: 60
Ausgangslage/Aufgabenstellung
- Die Unternehmung wird seit der Umsetzung der Nachfolgekonzeption durch GRC extern begleitet
- Hierzu gehört sowohl das interne als auch externe Berichtswesen sowie die jährliche Erstellung der Planungsrechnung
- Neben monatlichen Jour-fixe-Terminen zur Managementbegleitung werden zusätzliche Quartalsberichte erstellt
- Diese werden der Unternehmung und seinen Finanzierungs- und Geschäftspartnern als Informationsquelle zur Verfügung gestellt
- Unternehmensseitige Maßnahmen werden in Abstimmung mit GRC umgesetzt und aktiv begleitet
Umsetzung durch GRC
- Aufnahme der aktuellen Finanz-, Ertrags- und Vermögenslage (laufender Prozess)
- Sichtung der aktuellen Unternehmenssituation in Bezug auf geplante Maßnahmen
- Abstimmung mit der Unternehmung bezüglich Planungsparametern und Zielen der Planungsjahre
- Aktualisierung der Unternehmensrahmenbedingungen (Veränderung Personal- und Kostenstruktur etc.)
- Planung Finanz-, Ertrags- und Vermögenslage unter Berücksichtigung der vorangegangenen Bedingungen für abgestimmten Zeitraum (1 – 3 Jahre)
- Abschließende Dokumentation in Form eines Planungsberichtes
Ergebnis
- Quartalsberichtswesen/Reporting per Stichtag mit den wichtigsten Fakten inkl. etwaiger bevorstehender, unternehmensseitiger Veränderungen
- Planung von GRC zeigt Verlauf des Planungshorizontes auf und bildet das weitere Vorgehen bzw. die weitere Begleitung ab
- Finanzierungs- und Geschäftspartner werden unterrichtet und gewinnen aussagekräftigen Eindruck der „unternehmerischen Zukunft“
- Unternehmer erhält transparentes Steuerungsinstrument