Metallver-/bearbeitung

Unternehmen

Umsatz(€): 3,5 Mio.
Mitarbeiter: 30

• Be- und Verarbeitung von Edelstahl
• Produktspektrum reicht von Einzelteilen bis hin zu Systemkomponenten
• Nischenanbieter mit sehr hoher Flexibilität
• Moderner Maschinenpark, motivierter Facharbeiterstamm
• Umsatz: T€ 3,5
• Mitarbeiter: 30
• Unternehmen wächst jährlich mit ca. 15 %
• Betriebliche Organisation ist an die Grenzen des Unternehmenswachstums gestoßen
• Ausschreibungen werden zunehmend aufgrund veralteter Kalkulationsgrundlagen verloren

Ausgangslage/Aufgabenstellung

• Aufgabenstellung erfordert eine mehrstufige Projektabwicklung
• Analyse der Unternehmenssituation
• Ableitung von Maßnahmen und Handlungsempfehlungen
• Ableitung von Planungsprämissen und Erstellung eines Businessplans
• Konzeptionelle Erarbeitung einer Betriebsabrechnung/Kostenrechnung inklusive Ermittlung aktueller Kalkulationswerte (Stundensatz Mensch + Maschine)
• Analyse und Neustrukturierung der Produktionsorganisation und der Aufbau- und Ablauforganisation

Umsetzung durch GRC

• Erstellung eines Businessplans mit strategischen Eckpfeilern
• Erarbeitung eines neuen Kalkulationsschemas
• Ermittlung von differenzierten Stunden- und Zuschlagsätzen für Vor- und Nachkalkulation
• Verlagerung der Finanzbuchhaltung mit Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung in das Unternehmen als Online-Anbindung zum Steuerbüro
• Organisatorische Vorbereitung zur Einführung einer neuen PPS-/ERP-Software mit Pflichtenheft
• Konzeption und Begleitung der Einrichtung eines Berichtswesens
• Vorbereitung und Begleitung der familieninternen Unternehmensnachfolge/Unternehmensübergabe

Ergebnis

• Zukunftsweisende Unternehmensstrategie sichert nachhaltigen Unternehmenserfolg
• Unternehmen ist auf die sich verändernde Marktsituation gut vorbereitet
• Unternehmensübergabe ist vorbereitet und kann erfolgen
• Transparente Darstellung der Unternehmensentwicklung durch Businessplan
• Regelmäßige und strukturierte Information durch (externes) Berichtswesen als Basis für Rating