Kompetenzen
Strategie & Führung Eine klare Unternehmensstrategie und die konsequente Unternehmensführung ist Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmen. Wir bereiten Ihr Unternehmen auf diese Herausforderung vor!
Finanzen & Controlling Aussagefähige Basisdaten sind Grundlage für jede unternehmerische Entscheidung. Die Anforderung an ein aussagefähiges Rechnungswesen zur Dokumentation der tatsächlichen - auch unterjährigen - Finanz-, Ertrags- und Vermögenslage steigen stetig. Wir unterstützen Sie gerne.
Organisation & Prozesse Eine unternehmensadäquate Organisation - unterstützt durch individuelle Instrumente, geregelte Delegation von Verantwortung und zielgerichtete Kommunikation von Ergebnissen - ist Grundlage der erfolgreichen Unternehmenssteuerung.
Personal & Profil Die Erfahrung aus vielen Beratungsprojekten zeigt: für geschmeidige Arbeitsprozesse und Erfolg in Vertriebs- und Führungsaufgaben ist nach dem Schlüssel-Schloss-Prinzip von Anfang an steuerbar. Wir beraten Sie gerne.
Branchen Die Gördes, Rhöse & Collegen Unternehmensberatung GmbH ist vom ursprünglichen Ansatz ein branchenübergreifender Funktionenberater für alle Fragestellungen der finanziellen Unternehmensführung.
Industrie Die Gördes, Rhöse & Collegen Unternehmensberatung GmbH ist vom ursprünglichen Ansatz ein branchenübergreifender Funktionenberater für alle Fragestellungen der finanziellen Unternehmensführung. Schwerpunkt Industrie.
Handwerk Die Anforderungen an die Qualität der kaufmännischen Betriebsführung steigen im Handwerk ständig. Insbesondere die nachlassende Zahlungsmoral von Kunden bereitet vielen Betrieben Probleme. Wir beraten Sie gerne.
Dienstleistungen Die Logistikbranche ist einer der Wachstumsmotoren der deutschen Wirtschaft und ein äußerst starker Markt, der geprägt ist durch viele kleine und mittelständische Unternehmen auf der einen Seite und Großunternehmen mit geballter Marktmacht auf der anderen Seite.
Beratungsphasen Jede Phase der Unternehmensentwicklung erfordert speziell zugeschnittene Beratungsansätze. Abhängig von konkreten Aufgabenstellungen werden verschiedene Beratungsphasen im Beratungsprozess durchlaufen.
Unternehmenszyklus In jedem Abschnitt des Unternehmenszyklus trifft Ihr Unternehmen auf die unterschiedlichsten Herausforderungen. Gründung : Wachstum/Expansion : Ergebnisoptimierung : Restrukturierung : Ausstieg/Unternehmensnachfolge
Beratungsprozess Der Beratungsprozess gliedert sich in verschiedene Phasen. Basis ist eine ausführliche Situationsanalyse, die Schwachstellen herausarbeitet und aus der ein dezidierter Handlungskatalog abgeleitet wird.


