Personalentwicklung

Aktuelles Fach-Wissen, genaue Kenntnis über die Abläufe im Aufgabenfeld und trainierte Fertigkeiten für die einzelnen Arbeitsschritte sind das A & O jeder betrieblichen Leistung. Angesichts rasanter Veränderungen ist jedes Unternehmen wettbewerblich gut aufgestellt, das diese Aspekte im Rahmen der Personalentwicklung beobachtet und zukunftsfähig hält.

Die Personalbedarfsplanung als erstes Instrument der Personalentwicklung eignet sich für Betriebe jeder Größe. Sie stellt sicher, dass Anpassungsbedarf quantitativer und qualitativer Natur an die Fach- und Führungskräfte durch neue und veränderte Anforderungen rechtzeitig erkannt und offensiv bearbeitet wird.

Gerade in einer Zeit, in der es darauf ankommt, einerseits mit der rasanten technischen Entwicklung Schritt zu halten und andererseits im Zuge des demographischen Wandels wertvolle Mitarbeiter im Betrieb einzubinden, braucht es betrieblich umfassende, auf verlässlichen Planungen basierende Konzepte für den zukünftigen Personaleinsatz.

Personalentwicklung in ihrem Kern greift Soll-Ist-Abweichungen bei den heutigen Mitarbeitern und Leistungsträgern auf und konzipiert im Rahmen eines Bildungsbedarfsplans und eines Recruiting-Plans Maßnahmen, die in Lernformen wie Seminar, Schulung oder Training – je nachdem, ob der Wissenserwerb oder die Einübung im Fokus steht – Mitarbeiter befähigen, auch in Zukunft den an sie gestellten Anforderungen gerecht zu werden.

Für den Erwerb neuen Wissens zu neuen verfahrens- oder sicherheitstechnischen Anforderungen eignet sich die klassische Schulung. Verhaltensstandards dagegen, die täglich bei der Auftragsannahme, in der Verhandlungsführung oder im Beschwerdemanagement gefordert sind, werden im Training automatisiert. Für die Führungskräfte eignet sich das Seminar als Lernforum, um die Leitungsaufgaben wie Kontrolle, Rückmeldung und Motivation in ihren Wirkmechanismen zu verstehen und die eigene Leitungspraxis zu reflektieren.

Wie Wissen aufgebaut und Fertigkeiten in Ihrem Unternehmen optimiert und automatisiert werden können, besprechen wir gern gemeinsam mit Ihnen.

Der Themen-Pool ist groß:

• Akquisition
• Projektmanagement
• Präsentation
• Abweichungsmanagement
• Verhandlung
• Leitung
• Konfliktlösung
• Moderation
• ...

 

Die Organisation derlei Bildungsmaßnahmen bestimmt wesentlich den Lernerfolg mit. Nur wenn unmittelbar im Anschluss an deren Durchführung im Arbeitsalltag Gelegenheit ist, das frisch erworbene Wissen und die eingeübten Verhaltenstechniken weiter zu automatisieren, zahlt sich die Investition des Unternehmens und der Mitarbeiter selbst für alle Beteiligten aus.