Freizeitindustrie

In der heutigen Zeit steigen die Anforderungen im Arbeitsalltag vieler Berufsgruppen. Als Reaktion darauf wird die Work-Life-Balance immer wichtiger. Die knapp bemessene Freizeit möchten viele Menschen möglichst erholsam und sinnvoll gestalten. Somit sehen sich die Unternehmen der Fitness- und Freizeitindustrie mit einem steigenden Qualitäts- und Leistungsbewusstsein der Kunden konfrontiert.

Der demographische Wandel in der Gesellschaft verändert dabei auch diese Branche. Die steigende Zahl der Jungsenioren stellt mit ihrer großen Kaufkraft und der vorhandenen Freizeit eine lukrative Zielgruppe für die Branche dar. "Fit für den Alltag" ist beispielsweise ein neuer Trend, mit dem nicht nur Sportbegeisterte als Zielgruppe für Fitness-Clubs gewonnen werden können. Anders als in der Touristik gibt es in diesem Sektor auch keine nennenswerten Konjunktureinbrüche. Der Fitnessmarkt wird durch wachsende Qualitätsorientierung der Kunden und dem steigenden Wettbewerb durch den Markteintritt von Franchise-Ketten immer professioneller. Durch diese Ketten wird die Gefahr einer Marktverdrängung jedoch gerade für mittelständische Anbieter größer. Zudem können öffentliche Vereine, bei entsprechender Qualität der Leistung, neue Marktteilnehmer werden.

Auch der Bereich der Freizeitparks erlebt zurzeit den Markteintritt von großen Unternehmen. Konzerne, wie beispielsweise Lego, bauen eigene Erlebniswelten gezielt in ihren Markenauftritt mit ein. Der Kampf um die Gunst der Besucher hat in diesem Markt mit teuren, modernen und aufwändigen Attraktionen begonnen, die Großunternehmen vermögen ihn mit erheblichem Kapitaleinsatz auszutragen.

Die Winteröffnung von Parks mit Aktionen wie Weihnachtsmärkten oder Eislaufbahnen kann in Zeiten des stärkeren Wettbewerbsdrucks die Umsatzerlöse und somit die Rendite der Anlagen entscheidend steigern.

Ausgewählte Beratungsleistungen in diesem Umfeld

• Investitionsrechnung
• Finanzierungsstruktur
• Liquiditäts- / Ertragsplanung und -steuerung
• Laufendes Controlling
• Berichtswesen
• Businessplan
  
  

Ausgewählte Projekte

• Funsportgeräte: Existenzgründung (Businessplan / Finanzierungsstruktur)
• Freizeitpark: Machbarkeitsstudie

Ihr Ansprechpartner
Roland J. Gördes, Geschäftsführender Partner
Kontakt: goerdes(at)grc-ub.de